2013年7月6日 星期六

企业战略

创新经营

董事长,总经理,企业中高层管理人员
    创新经营:解决企业经营力与决策力的两大问题,创新经营将让你深刻感受--创新的力量.

绩效管理目标

企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者
    绩效管理目标—学习绩效管理与绩效考评的区别联系,掌握绩效目标的设定方法,掌握平衡记分卡考核技术,掌握改进员工绩效的措施.

企业文化塑造

总经理、中层经理、人力资源管理人员、公司骨干人员
    企业文化塑造课程:使学员了解企业文化的本质与内涵；了解如何进行文化管理,打造企业执行文化.

客户投诉处理技巧

客户服务专员，销售人员、售后服务人员、客户服务经理、中高层管理者等
    客户投诉处理技巧课程:使学员掌握投诉处理的原则,技巧和有效方法；通过对客户投诉的管理,减少客户流失,提升客户忠诚度

目标与计划管理

总经理、副总经理企业各部门经理
    目标与计划管理课程使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能

六顶思考帽思维训练

企业中高层管理人员,企业后备干部,家族企业的接班人,企业全体人员
    六顶思考帽内训课程:改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；使你的团队从传统的对立思维中解脱出来,变成具有建设性的合作思维.

企业薪酬设计实务

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理
    薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的企业薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用.

绩效管理培训（二）

企业中高层管理人员，人力资源部门相关工作人员
    任何一名管理者都承担着对人力资源开发的责任，绩效管理与绩效评价正是企业和管理者对人力资源潜能进行有效开发与利用最有力的管理工具。

人力资源战略规划

总经理,人力资源部经理,人力资源部门相关人员
    人力资源战略规划课程:全面讲解人力资源战略设计与规划步骤；提升企业绩效管理水平对人力资源管理改革有着重要意义.

企业战略转型与规划

总裁,总经理,企业各部门管理人员
    战略转型是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式

品牌战略管理

企业总裁、总经理、人力资源总监等企业相关部门管理人员
    品牌建设核心要义就是科学的品牌定位与品牌资产的增值,要实现品牌战略管理,最重要的目标是如何在消费者头脑中进行品牌定位.

一流企业的文化战略

企业文化部、战略部、策划部、人力资源部及其他中高层管理人员
    文化战略是指一个企业,公司或组织等传播发展自身的文化软实力的基本指导思想；目标；方法和策略.

企业战略与并购整合

总经理,副总经理,企业给部门管理人员
    如何获得并购整合的成功?尽管各公司的并购整合能力日益提高,但成功率却维持在一个相对的稳定水平上.

企业资本运作

企业中高层管理者
    企业资本运作教您起草极具竞争力的商业计划书,用亲身经历告诉您合理引进战略资本的方法,帮助企业引导市场需求、实现资本和价值的腾飞!

商务谈判策略与技巧

企业中层管理人员,谈判专员,财务部门相关人员
    商务谈判策略课程:使学员了解为成功的谈判进行有效的计划与准备的价值；了解谈判实力的来源和增加实力的技巧；打破谈判的僵局.