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人力资本
2013-07-27 来源: 我要评论
人力资本
企业总经理、副总、部门经理、主管、科室与车间主任、班组长等对管理感兴趣的相关人员
管理理念与角色认知,
企业中层管理人员,后备管理人员
中层领导力提升-提升中层领导的综合素质,全面提升管理能力。清华领导力内训
人力资本专业人士、 员工关系负责人、其他需要了解此主题的管理人员
“全面优化企业员工关系”内训课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。内训:
中高层管理人员
学习型组织创建—了解学习型组织的概念、特点,以及学习型组织创建.清华领导力内训
总经理/副总、总监、部门经理、主管等非人力资本部门的管理人员
使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资本部门配合,更好的用人力资本的工具和理念来提高自己领导能力的目的。内训:
企业中高层管理人员
创新能力培训-思维、观念、组织、技术、制度、产品、人才、文化、沟通、市场等各方面创新能力。清华领导力内训
总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等。
高效时间管理—传授您时间管理的各种理念和实用工具,了解浪费时间的各种陷阱,根据工作的轻重缓急更好地规划工作,提高工作效率
企业主管及人力资本主管
3E薪资设计内训课程,1.企业战略与相应的薪资特点 2.如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 3.如何设计全年度薪资 4.如何做薪酬年度预算与调薪预算。
企业中高层管理人员
新领导力-本课程对于领导者转变领导观念、提升领导艺术具有很强的启发意义。领导力内训
企业行政、人事主管,招聘专员,各部门负责
招聘与面试内训课程-通过培训使参训人员掌握行为面试技巧,提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才
企业主管及所有员工
通过突破性思维训练技术训练员工的问题思维、结果思维、价值思维、独立意识、团队思维等,进而改善员工思维方式,提高其行为的价值。
企业中高层管理人员
创建学习型组织内训课程,创建学习型组织—1、学习型组织的概念、特点;2、学习型组织与五项修炼;3、学习型组织如何学习;4、如何创建学习型组织。内训
企业人力资本管理人员
获得一整套HR规划和培训发展体系建立的思路和实操的方法,使人力资本的各项职能形成合力,目标一致,真正发挥人力资本管理系统的作用。
企业各级管理者、及各部门职工
第五项修炼:学习型组织的艺术与实践,商界没有永远的神话,只有适者生存的法则。
企业全员
服务价值管理内训课程-认识压力和情绪,学习压力和情绪管理的方法。